Tre tips til deg som er ny i lederrollen
Å være ny som leder kan føles overveldende. Enten du har jobbet målrettet mot en lederrolle eller fått den uventet, er det mye nytt å sette seg inn i. Her får du tre konkrete råd som gir deg en trygg og effektiv start som leder.
NITO gir deg tre praktiske tips du kan starte med
1. Forventningsavklaring med egen leder
Kall inn til et møte med din nærmeste leder og spør om hvilke forventninger lederen har til deg. Hvilke resultater og forbedringer forventes eksempelvis de første seks månedene eller året? Er det arbeidsmiljø som trengs å ta tak i først eller er det utvikling av spesifikke produkter eller tjenester? Avtal gjerne et nytt møte i kalenderen allerede nå, hvor dere tar en status på hvordan du og teamet/avdelingen din ligger an i forhold til forventningene dere diskuterte.
2. Gjennomfør samtaler med dine ansatte
Dine ansatte er mest sannsynlig spent på den første tiden med ny leder. Dra nytte av denne perioden og kalle de ansatte inn til et møte hvor de får anledning til å fortelle om hvem de er (også utenfor jobb), og hva de mener er det viktigste at du prioriterer først i avdelingen/teamet. Hva haster å få gjort noe med og hva er utviklingsprosjekter man kan planlegge for senere?
3. Invester tidlig i din egen lederkompetanse
Du har fått lederjobben fordi du blir ansett som kompetent og dyktig nok til jobben, ikke glem det. Samtidig er det ikke slik at det forventes at du skal kunne alt første dag. Det tar tid å utvikle seg i lederjobben, som med det meste annet. Det viktigste er at du har lyst til å være en god leder og jobbe målrettet med å lykkes gjennom dine ansatte.
Det er smart å tidlig investere i din egen lederkompetanse, slik at du får med deg gode verktøy fra starten av og slipper unna typiske fallgruver. NITO har flere kurs som kan være aktuelle for deg:
Har du spørsmål?
Send oss en e-post til – vi hører gjerne fra deg.